工程咨詢企業人力成本到底該如何降?
2021-12-03
單從工程咨詢行業本身來看,作為一個不折不扣傳統的行業,運作模式的固有化根深已久——拿項目丶做事丶收款,企業想發展就要大量招人,屬于典型的智力密集型產業,因而人力成本負重壓力確實不容小視。 和眾多企業一樣,工程咨詢公司的人力成本除了有人員工資(按月發)部分是的直接人力成本,還有一部分是間接人力成本,這部分雖然沒有直接發到員工手里,其實也是無形中的一筆很大成本開支,如人員社保(單位繳納的五險一金),屬于企業人力成本占比較大的部分,也是企業負擔比較重的地方。另外針對員工的一些福利費、人才招聘錄用、培訓學習、人員離職等涉及的各項費用,都是一切出發點在”人“的基礎要素之上的間接人力成本。 企業在實際運營中核算人力成本時,要把直接人力成本和間接人力成本加起來計算。人力成本是智力密集型企業財務費用科目中的第一要素,特別是其中的固定成本部分(固定工資、保險福利部分),也就是說,無論公司經營業績好壞,都必須要支付。 但換個思維角度,如果企業不自身配置固定的人員團隊,以項目業務的單獨尋找做事的技術人員,這樣所需的人力成本將大不一樣。(如下圖)