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工程咨詢企業人力成本到底該如何降？
2021-12-03
單從工程咨詢行業本身來看，作為一個不折不扣傳統的行業，運作模式的固有化根深已久——拿項目丶做事丶收款，企業想發展就要大量招人，屬于典型的智力密集型產業，因而人力成本負重壓力確實不容小視。 和眾多企業一樣，工程咨詢公司的人力成本除了有人員工資（按月發）部分是的直接人力成本，還有一部分是間接人力成本，這部分雖然沒有直接發到員工手里，其實也是無形中的一筆很大成本開支，如人員社保（單位繳納的五險一金），屬于企業人力成本占比較大的部分，也是企業負擔比較重的地方。另外針對員工的一些福利費、人才招聘錄用、培訓學習、人員離職等涉及的各項費用，都是一切出發點在”人“的基礎要素之上的間接人力成本。 企業在實際運營中核算人力成本時，要把直接人力成本和間接人力成本加起來計算。人力成本是智力密集型企業財務費用科目中的第一要素，特別是其中的固定成本部分（固定工資、保險福利部分），也就是說，無論公司經營業績好壞，都必須要支付。 但換個思維角度，如果企業不自身配置固定的人員團隊，以項目業務的單獨尋找做事的技術人員，這樣所需的人力成本將大不一樣。（如下圖）